需求不明确的网站开发建设是否有价值和必要?

发布时间:2020-03-16 08:38:00

近,一位大学教授想建立一个网站来实现他的想法,以推广他自己的研究和开发成果,并希望将成果投入商业使用。不过,这位教授对网站的专业性还真是不太熟悉,于是他就把几个研究团队的骨干成员招到了网站项目的建设团队中。虽然这些会员与教授相比对网站专业比较熟悉,但遗憾的是,他们在规划和制定需求方面也不理想。

近,一位大学教授想建立一个网站来实现他的想法,以推广他自己的研究和开发成果,并希望将成果投入商业使用。不过,这位教授对网站的专业性还真是不太熟悉,于是他就把几个研究团队的骨干成员招到了网站项目的建设团队中。虽然这些会员与教授相比对网站专业比较熟悉,但遗憾的是,他们在规划和制定需求方面也不理想。

经过几轮内部讨论,他们终决定了一个需求计划,并提交给了一家网站建设公司。团队发现这个需求存在很多缺陷,于是多次与客户沟通,终明确了需求,并根据需求建立了网站。

我原以为这个网站可以正常运行,但客户进行了多次内部交流,大大增加和改变了网站建设公司原来制定的要求。这次他们换了另一家公司来满足既定的需求。同样,该公司也如期完成了网站的建设。

和以前一样,当网站的第二个版本投入使用时,他们对自己的需求进行了新的添加和更改。现阶段,他们正在考虑是重新开发前两个版本的网站,还是再找另一家网站建设公司做网站。

从初的需求制定到***的新需求,经过两次网站开发,已经花了11个月的时间,而纯企业网站建设也投入了几万元,可惜没有结果,出了什么问题?

事实上,本案中明显存在的问题是,在需求的制定中,参与需求制定的人也是科研成果的骨干成员。他们对商业有很高的理解,但在考虑如何将其投入商业用途方面显然是不够的。此外,参与者众多,每一个参与者都是中坚力量。要说清楚,每个人都有自己的想法,当有不同意见时,不能完全说服对方。作为一名教授,虽然他有决策权,但他对网站运营专业非常陌生。为了保证和谐,保持良好的合作,他必须采纳大家的意见,这就导致了目前为止网站项目瘫痪的症结所在。

对于这样的群体来说,不难发现这样的问题。解决这些问题的***方法是:

首先,让决策者招募一个非常专业的网站运营商加入他们的团队,并给予他们提出要求的***权利。其他人员只能提出自己的意见和看法,该人对如何通过需求表现负全责;

二是找公司合作,负责整个网站项目的研究、分析和需求制定。网站开通后,我们可以考虑由公司继续运营,并完成移交,直至成熟,或者根据实际情况分阶段实现整个项目内容。

人们对真相有了更好的理解,但他们不知道当针头不能触及肉时的痛苦。以本文中的案例为例,客户也知道简单的事实,即在需求不明确的情况下,网站是做不到的,但终他们犯了很多错误,这与他们知道的事实背道而驰。回搜狐看看


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