企业知识管理建设的方法与过程

发布时间:2020-07-23 08:58:00

企业把知识管理作为一种重要的管理方法和手段,希望通过企业级知识管理系统的建设,进一步提高管理水平,终给企业带来更大的效益。这种方法通常是面向整个企业的,会影响到企业的管理、技术和文化

企业把知识管理作为一种重要的管理方法和手段,希望通过企业级知识管理系统的建设,进一步提高管理水平,终给企业带来更大的效益。这种方法通常是面向整个企业的,会影响到企业的管理、技术和文化

概念介绍:通过内外部培训、讲座、研讨会、案例分享、标杆学习等形式,让员工全面了解知识管理,感知知识管理可能给企业带来的价值,激发和营造知识管理实践的积极性和氛围。现状评价与分析:通过企业现状调查和员工访谈获得_手资料,运用知识管理成熟度评价法对企业知识管理能力进行评价,并从管理、技术、文化等维度进行详细分析,肯定良好做法,分析企业的知识管理能力问题的原因。

组织建设:知识管理实施是一项系统工程,涉及企业的方方面面。组织保障是实施的基础。少量的专兼职组织模式是可行的,需要明确组织的职责和权利。知识梳理与实施策略:梳理企业知识,包括知识分类、管理流程、知识提升行为分析、it支撑设计等,并结合现状制定实施策略(管理变革与优化策略、it建设策略)企业的目标。应用与实践:根据前期制定的目标和计划,开展相应的管理活动和信息化建设,开展k8凯发最新网址的文化建设,促进知识管理的综合应用。

制度建设:为了保证知识管理的持续发展,企业还需要制定一套相应的制度,包括组织、管理流程、绩效考核等。持续优化:通过定期或不定期的运营统计和分析,及时发现好的方法和经验,发现存在的问题,制定完善的计划,持续优化改进。不同的企业在实施过程中会根据自己的特点量身定做不同的内容,但一般来说,在整个企业实施知识管理时,早期咨询规划、后期管理 it落地的方法是值得采用的。一方面保证了知识管理整体实施的方向和策略,另一方面保证了知识管理的可持续发展。


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